Os jovens recém-formados da Geração Z estão iniciando carreiras com diplomas universitários em mãos, mas estão percebendo rapidamente que o mundo profissional não reflete bem a vida acadêmica que deixaram para trás. Embora o cenário de empregos tenha visto uma sacudida semelhante entre a geração do milênio e os baby boomers, a introdução de uma terceira geração deverá causar uma mudança ainda mais drástica.

Como resultado, cabe às empresas abraçar essa geração emergente, desenvolvendo e implementando um processo de integração evoluído. Para envolver adequadamente esses novos trabalhadores com experiência em tecnologia, os métodos tradicionais de treinamento profissional exigem uma atualização digital que atenda especificamente às suas necessidades específicas de trabalho.

Abraçando os nativos digitais

À medida que você formula um novo método para integrar os funcionários da Geração Z, é importante saber onde eles estão. Esta geração cresceu junto com a disseminação da Internet de alta velocidade, smartphones, mídia social e acesso instantâneo a notícias e informações, então distribuir material de mídia impressa tem mais probabilidade de chateá-los do que envolvê-los.

Em vez disso, use recursos de mídia mista para a parte de treinamento do processo de integração. Ao incluir uma mistura de texto, vídeo e elementos interativos, você cria uma estrutura que atende a uma ampla variedade de preferências de aprendizagem. Como líder da empresa, você também pode apresentar componentes colaborativos ao programa de treinamento para promover uma competição amigável entre vários novos contratados, começando ao mesmo tempo.

Interatividade

Opte por módulos de eLearning que incentivam a participação e fornecem feedback instantâneo. Os novos contratados valorizam a oportunidade de aplicar imediatamente o conhecimento recém-adquirido e, ao oferecer-lhes um espaço de trabalho emulado para isso, aumenta a confiança e facilita resultados observáveis.

Gamifique o processo de integração simulando os sistemas de um videogame. Módulos de treinamento com um componente interativo são eficazes para melhorar o desempenho dos funcionários e auxiliar na retenção de informações. Este método também pode incorporar uma qualidade competitiva que promove o crescimento social e o espírito de equipe dentro de uma empresa.

Além disso, aumente parte do treinamento do processo de integração com um roteiro que mapeie o progresso, visualmente. Isso não apenas estabelece transparência em relação às expectativas da empresa, mas também atrai o aluno com mentalidade visual. Para conectar isso a um modelo de gamificação, considere dividir as fases individuais de treinamento em micro conquistas que representam o nível de crescimento dos funcionários.

Por último, mais do que qualquer outra geração, a Geração Z favorece a orientação direta e a contribuição imediata dos gerentes. Este nível de interatividade estabelece a base para todos os outros métodos a serem construídos. Manter uma comunicação aberta sobre o progresso do funcionário mantém os trabalhadores mais jovens engajados e responsáveis ​​durante cada fase do processo de integração.

Colaboração

Outra estratégia eficaz para envolver os trabalhadores mais jovens é promover a colaboração. Embora a tecnologia seja um componente crucial da cultura da Geração Z, ela não substitui sua preferência por orientação e feedback cara a cara. Uma equipe de instrutores informando e incentivando as novas contratações acelera o processo de integração e atende à necessidade de conexão social tão inerente à cultura da Geração Z.

Além disso, considere designar um amigo de integração para seus novos contratados, para servir como um recurso valioso de informação, interação social e incentivo. Este colega não só ajudará a reforçar as informações encontradas nos módulos de treinamento da empresa, como também ajudará os trainees a se integrarem confortavelmente à cultura da empresa.

Crescimento de longo prazo

Uma das principais chaves para o sucesso da integração de trabalhadores mais jovens é reconhecer como as expectativas dos funcionários e da empresa evoluíram. Agora, mais do que nunca, os trabalhadores querem estar mais envolvidos no futuro sucesso de uma empresa. Como gerente, é crucial cultivar esse interesse e ambição desde o primeiro dia.

Crie um roteiro visual para o sucesso que, como o roteiro de treinamento para a integração inicial, ilustra uma projeção de como um funcionário pode subir na hierarquia. Além de fornecer mais uma camada de transparência, ele demarca cada oportunidade de avanço em termos claros, porém abrangentes.

Ao longo dos anos, os negócios como um todo se reinventaram continuamente para incluir novos grupos geracionais. Como resultado, a integração se tornou um investimento substancial no futuro de seus funcionários. À medida que os novos contratados dão seu primeiro passo no mundo profissional, cabe às empresas definir claramente o caminho para o avanço.

A realidade do trabalho remoto

A pandemia forçou a evolução do local de trabalho a alterar sua trajetória em um período de tempo muito curto. Onde o trabalho remoto costumava ser baseado em localização e específico de alguma carreira, a maioria das empresas adotou uma estratégia de trabalhar em casa o quanto foi possível. Felizmente, os nativos digitais estão na vanguarda dessa mudança repentina.

Integrar um funcionário da Geração Z enquanto trabalha remotamente costuma ser menos desafiador do que as gerações anteriores. Como os funcionários mais jovens cresceram em um mundo centrado na tecnologia, eles ficam à vontade com chamadas de vídeo, e-mail e outras formas de comunicação online. Isso torna o processo de introdução de novos funcionários a uma empresa uma operação contínua.

Aproveite sua familiaridade com tecnologia e mídia social para ajudar a facilitar a integração de novos funcionários. Os programas de chat para toda a empresa fornecem feedback instantâneo e atualizações do projeto, enquanto os check-ins diários de vídeo com uma nova contratação mantêm gerentes e instrutores informados. Além disso, incentive o uso de plataformas online que atendam às necessidades específicas de um negócio, como uploads de atribuições, interface direta com clientes e outras ferramentas úteis.

Fonte: https://trainingindustry.com/

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