Talvez, à primeira vista, treinamento e aprendizagem possam parecer a mesma coisa, mas eles são diferentes entre si. Treinamento é fornecer instruções para aprimorar uma pessoa para concluir uma tarefa. A aprendizagem é o processo cognitivo em que a pessoa absorve e compreende a instrução e pode então realizar a tarefa usando a habilidade aprendida.
Os diferentes tipos de aprendizagem
O sistema VARK define quatro tipos diferentes de aprendizagem. Visual (através da visão), auditivo (através da audição), cinético/tátil (através do toque) e leitura/escrita (através de palavras escritas). Cada pessoa é diferente e aprende de uma forma diferente. Os educadores devem abraçar os diferentes tipos de estilos de aprendizagem e trabalhar com os alunos para atingir os objetivos.
Na prática, o que é treinamento?
Treinar é ensinar uma habilidade, tipo de comportamento ou competência útil. É um método prático de compartilhamento de informações relacionadas ao trabalho ou à tarefa. O treinamento lida com o desenvolvimento de habilidades e é prático. O ensino é teórico e trata do compartilhamento de conhecimento e experiência. O treinamento oferece muito mais ao espaço corporativo, pois ajuda as pessoas a aprender habilidades relacionadas ao trabalho que usarão todos os dias no local de trabalho. O treinamento os ajuda a se desenvolver dentro de suas funções e auxilia na progressão na carreira.
Tipos de treinamento e contribuição ponderada do e-Learning
Existem muitos tipos diferentes de treinamento: indução de colaboradores e aprendizado sobre cultura, aprendizado, treinamento de habilidades, coaching, treinamento no trabalho, treinamento de segurança, treinamento de qualidade e assim por diante. O método de entrega mais adequado ao local de trabalho é definitivamente o e-Learning. Faz uso de tecnologias avançadas que economizam tempo e produzem melhores resultados de aprendizagem. O e-Learning tornou os métodos de treinamento, como simulação e gamificação, fáceis de entregar e mais acessíveis.
A simulação refere-se ao uso de software para enriquecer o processo de treinamento. A gamificação também usa software avançado e enriquece o treinamento por meio de jogos.
Outro presente que o e-Learning nos concedeu é o microlearning. É um fato, as pessoas agora têm períodos de atenção mais curtos! O microlearning está compensando nossa falta de capacidade com pequenos pedaços de informação nos quais ainda podemos nos concentrar. Essas pequenas informações aparecem nos telefones de seus colaboradores na forma de questionários, vídeos ou jogos para enriquecer o processo de treinamento. A tecnologia de e-Learning é tão avançada que, quando um funcionário está preso no trabalho sem a habilidade para executar a tarefa, ele pode acessar um módulo de treinamento digital Just-in-Time em seu telefone celular. Isso permite que eles aumentem suas habilidades em minutos e concluam a tarefa. A tecnologia está realmente mudando a maneira como vivemos, trabalhamos, treinamos e aprendemos.
A diferença entre treinamento, aprendizagem e desenvolvimento
O desenvolvimento se concentra na progressão geral de um colaborador a longo prazo. O treinamento e o aprendizagem são executados em sessões. Adicionar esse tipo de visão geral aos seus programas de treinamento fornece orientação e clareza.
Olhando de forma holística para o que você está tentando alcançar por meio de sessões de treinamento e traduzindo isso em uma estratégia, obtém resultados surpreendentes. De acordo com um estudo , 94% dos colaboradores disseram que ficariam mais tempo em uma empresa se a empresa investisse em suas carreiras.
Em termos de satisfação no trabalho, 58% dos colaboradores dizem que o desenvolvimento contribui para a satisfação no trabalho, e 15% dos colaboradores que têm acesso ao desenvolvimento estão mais engajados.
Em termos de rotatividade de colaboradores, as taxas de retenção são 34% maiores entre as organizações que oferecem oportunidades de desenvolvimento de colaboradores Uma estratégia de desenvolvimento de colaboradores é, portanto, vital para o sucesso de qualquer organização.
A diferença entre treinamento e aprendizagem no local de trabalho
O treinamento e o aprendizado no local de trabalho assumem um tom diferente do que na sala de aula ou sala de aula. Depois de concluir nossa educação e ingressar no mercado de trabalho, podemos pensar que sabemos tudo o que precisamos. Devido ao ritmo acelerado do avanço tecnológico, invenção e desenvolvimento, as ferramentas que usamos e como trabalhamos mudam o tempo todo.
Isso torna o treinamento e o aprendizado tão vitais para o local de trabalho. Pense em como o trabalho remoto mudou o conjunto de ferramentas que você precisa para fazer seu trabalho. Ocasionalmente, usamos plataformas de videoconferência e bate-papo; para trabalho remoto, eles são usados diariamente. À medida que nosso mundo avança e muda, precisamos aprimorar nossa força de trabalho para acompanhar.
Cultura de aprendizagem
Para garantir que continuemos atualizados, precisamos criar uma cultura de aprendizado em nossas organizações. Se incorporarmos o aprendizado em nossas culturas corporativas, desenvolveremos e cresceremos exponencialmente.
80% dos CEOs afirmaram que encontrar as habilidades certas era seu principal desafio. Quando uma cultura de aprendizagem é estabelecida, a qualificação é fácil e o preenchimento das lacunas de habilidades pode ser feito internamente. Uma cultura de aprendizagem desempenha um papel vital no desenvolvimento de líderes e habilidades de liderança. Uma liderança forte define o sucesso de uma organização.
Treinamento significativo e envolvente
Para colher os benefícios do treinamento, devemos olhar para a qualidade do treinamento que oferecemos. As oportunidades de treinamento devem ser facilmente acessíveis e fáceis de usar. O conteúdo deve ser relevante, significativo e envolvente.
Treinamento e aprendizado podem ser conceitos diferentes, mas fundamentais para ambos são os benefícios para os negócios. Fornecer treinamento envolvente e significativo garante que os colaboradores estejam aprendendo. Se os colaboradores estão aprendendo, eles são mais felizes e mais produtivos. Se eles são qualificados, a alta administração tem menos com que se preocupar. Se a organização for liderada por líderes qualificados, ela terá sucesso por muito tempo no futuro. Diferentes conceitos se unem para beneficiar a todos.
Fonte: https://elmlearning.com
