A partir de pesquisas realizadas, sabemos que a perspectiva de treinamento de liderança oferece uma alternativa ao típico Master of Business Administration (MBA). O Master of Science (MS) em liderança capitalizou a disciplina de liderança. No entanto, surge uma complicação devido à extensão em que nosso conhecimento sobre gestão e liderança foi extrapolado por acadêmicos para recorrer a novos programas de graduação e ao diálogo que separa os dois. Como resultado de eventos recentes na América e em todo o mundo, a pandemia do COVID-19 apresentou uma fuga imprevista para o aprendizado on-line e o processo de treinamento mudou.

Hal Gregersen, um estudioso proeminente em treinamento de liderança executiva, fez seu curso de liderança executiva on-line no conforto de sua casa pela primeira vez em 2020, durante a quarentena. Gregersen mostra, por exemplo, como os líderes devem operar em um mundo pós-Covid. Essa complicação é uma preocupação porque muitos ex-treinadores de liderança presenciais têm ficado em segundo plano em relação ao aprendizado on-line e agora enfrentam um êxodo fora da sala de aula. O curso de ação para lidar com essa preocupação envolve uma nova mentalidade, um tanto híbrida, oferecendo treinamento de liderança que pode ser feito em vários formatos para apoiar alunos remotos, híbridos e presenciais.

Melhorando a eficácia do treinamento de liderança

Os estudiosos estão analisando montanhas de pesquisas junto com décadas de estudos para tentar chegar a uma teoria geral de liderança. Infelizmente, alguns estudiosos e especialistas continuam a criticar o treinamento de liderança. Há muito espaço para melhorias, porque alguns programas de treinamento de liderança carecem de foco. Em vez de estudar princípios amplos, muitos programas acabam glorificando líderes individuais.

Abaixo estão 10 diretrizes que podem aumentar a eficácia do treinamento de liderança:

1 – Continue a combinar gerenciamento de projetos, treinamento organizacional e treinamento de liderança para obter uma maior participação no mercado no campo de desenvolvimento de liderança usando ferramentas de ensino à distância.

2 – Traga mais líderes comunitários, profissionais ou especialistas aposentados para o ambiente de aprendizagem para aprimorar o conhecimento prático dos futuros líderes.

3 – Apoie os instrutores corporativos com treinamento e desenvolvimento enquanto eles tentam fazer a transição dos métodos tradicionais de sala de aula para ambientes de aprendizado remoto .

4 – Considere técnicas de gerenciamento de qualidade total, como Planejar, Fazer, Verificar, Agir (PDCA) na agenda de treinamento.

5 – Faça a ponte entre o que os colaboradores aprendem (teoria) e o que aplicam (prática).

6 – Expandir alianças com líderes em toda a empresa.

7 – Selecione gerentes e colaboradores que precisam de treinamento de liderança e forneça programas baseados em projetos nos quais os futuros líderes possam se envolver e aprender.

8 – Considere um processo de certificação para treinar futuros líderes para que possam praticar o que aprenderam em ambientes organizacionais reais e se tornar mais credenciados com distintivos.

9 – Desenvolva um conhecimento das métricas envolvidas com análises e relatórios de desempenho e trabalhe para melhorar sua eficácia.

10 – Faça com que os futuros líderes trabalhem diretamente com o C-suite por um período de tempo especificado em um projeto que tente agregar valor.

A aplicação dessas 10 sugestões pode ajudar a aprimorar o treinamento de liderança. No entanto, os líderes que aprendem também terão que encontrar maneiras de cultivar e utilizar o conhecimento e a experiência que cada líder novo ou aspirante traz para a função.

Os treinadores de liderança devem identificar desejos, valores, metas e resultados finais para o novo líder e, em seguida, tornar produtivos os pontos fortes e conhecimentos específicos de todos. Os estudiosos continuarão a cruzar disciplinas e trabalhar de trás para frente para criar novos modelos de liderança. Por exemplo, o modelo de marketing da AIDA: Conscientização, Interesse, Desejo e Ação aumentará a adesão e o desejo de buscar treinamento de liderança.

As perspectivas para uma carreira de liderança hoje são mais aventureiras do que nunca devido aos contínuos desenvolvimentos teóricos da profissão. Dos quadros históricos aos processos de hoje, novos desafios de liderança continuarão presentes em nosso futuro, este é um momento emocionante e gratificante para o novo líder. Abrace-o!

Fonte: https://trainingindustry.com/

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