Construir uma equipe de liderança forte é um dos maiores desafios das organizações modernas. Embora muitas empresas invistam tempo e recursos em programas de desenvolvimento de líderes, ainda é comum enfrentar dificuldades para garantir que os talentos certos estejam preparados para assumir papéis estratégicos. Mas por que isso acontece?
Uma das respostas pode ser porque o modelo tradicional de gestão de pipeline de liderança, que foca apenas na preparação de candidatos para funções específicas, ignora a dinamicidade dos desafios empresariais atuais. Para realmente fortalecer a liderança, é necessário mudar a abordagem para um modelo baseado no contexto do negócio.
Os desafios do modelo tradicional de pipeline de liderança
O modelo tradicional falha principalmente por dois motivos:
Escopo limitado: Ele se concentra na preparação de líderes para cargos específicos, sem considerar as transformações constantes do mercado. Pesquisas indicam que 13% das posições de liderança foram eliminadas nos últimos três anos e que 31% dos líderes estão em funções recém-criadas. Isso mostra que os cargos mudam rapidamente, tornando inviável a ideia de preparar talentos para papéis fixos.
Desenvolvimento baseado apenas em competências técnicas: O modelo tradicional se concentra no desenvolvimento de habilidades específicas para uma função, sem levar em conta os desafios contextuais que os líderes enfrentarão. No mundo atual, a liderança exige muito mais do que apenas conhecimento técnico; é necessário saber lidar com ambientes voláteis, liderar equipes distribuídas, transformar culturas organizacionais e adaptar-se a mercados em rápida mudança.
Para resolver esses problemas, podemos pensar no novo modelo de desenvolvimento de liderança baseado em três pilares: Planejamento baseado no contexto, Desenvolvimento baseado em experiências e Mobilidade estratégica.
O Modelo dos Três Fatores para fortalecer a liderança
1. Planejamento baseado no contexto
A forma como os líderes são preparados deve levar em conta o contexto empresarial em que irão atuar. Isso significa que, em vez de apenas focar nas competências técnicas, as organizações devem analisar os desafios reais do negócio e identificar quais habilidades são essenciais para superá-los.
Por exemplo, um líder que atuará em um ambiente de crescimento acelerado precisa ser treinado para lidar com expansões rápidas e gestão de crises. Já um líder que irá reestruturar uma equipe precisará desenvolver habilidades de gestão de mudanças e comunicação eficaz. Ao alinhar as necessidades do negócio com o planejamento de liderança, a organização aumenta em quatro vezes a precisão das decisões de sucessão, segundo estudos recentes.
2. Desenvolvimento baseado em experiências
O desenvolvimento de líderes deve ir além da teoria e ser baseado em experiências reais que reflitam os desafios organizacionais. Em vez de apenas oferecer treinamentos tradicionais, as empresas devem criar oportunidades para que os futuros líderes vivenciem situações críticas na prática.
Isso pode incluir a liderança de projetos estratégicos, a participação em iniciativas de transformação digital ou a gestão de equipes multidisciplinares. Quanto mais variada for a experiência do líder, mais preparado ele estará para se adaptar a diferentes cenários.
3. Mobilidade estratégica de liderança
Para consolidar uma equipe de liderança forte, é essencial que os líderes tenham a oportunidade de se movimentar dentro da empresa, assumindo diferentes funções e desafios. A mobilidade estratégica permite que os talentos sejam realocados de acordo com suas habilidades e o momento do negócio, garantindo maior agilidade e eficiência.
Os benefícios dessa abordagem incluem:
- Resiliência organizacional: Equipes de liderança flexíveis permitem que a empresa reaja rapidamente a mudanças e desafios inesperados.
- Maior engajamento e retenção de talentos: Profissionais percebem valor na empresa quando enxergam oportunidades reais de crescimento e desenvolvimento.
- Desenvolvimento contínuo: Líderes que passam por diferentes áreas e desafios ampliam sua capacidade de tomar decisões estratégicas.
Conclusão
Fortalecer a equipe de liderança da organização exige uma abordagem mais moderna e alinhada às novas dinâmicas do mercado. Em vez de focar apenas em pipelines de sucessão tradicionais, é fundamental integrar Planejamento baseado no contexto, Desenvolvimento baseado em experiências e Mobilidade estratégica ao processo de desenvolvimento de líderes.
Empresas que adotam esse modelo estão mais preparadas para enfrentar desafios futuros, garantir a continuidade dos negócios e impulsionar o crescimento de forma sustentável. Agora, fica a pergunta: sua organização está realmente preparada para formar os líderes do futuro?
Fonte: https://www.chieflearningofficer.com/
Imagem: Canva
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