A tecnologia está evoluindo na velocidade da luz. O local de trabalho também está em constante mudança. Estas forças convergentes conduziram a um estado que exige uma nova abordagem de liderança.
Como chegamos aqui?
O trabalho remoto e híbrido expôs as limitações da liderança tradicional de cima para baixo. Existem dados que comprovam isso: 75% dos trabalhadores remotos querem mais flexibilidade, mas apenas 15% dos gestores se sentem confortáveis em liderar num ambiente híbrido. As equipes distribuídas agora abrangem locais e arranjos de trabalho, intensificando a demanda por flexibilidade. Quando a flexibilidade governa o local de trabalho, as abordagens antigas simplesmente não se aplicam. Os líderes têm agora de gerir habilmente as diferenças de fuso horário, a resolução de conflitos e oportunidades de crescimento equitativas para todos, independentemente de onde trabalhem.
A melhoria das competências dos líderes tem benefícios tangíveis que sublinham o seu papel vital na promoção do sucesso e da sustentabilidade organizacional:
- Aumento do engajamento: O que aumenta a produtividade e diminui a rotatividade. Os gerentes influenciam impressionantes 70% da variação nos níveis de engajamento.
- Melhor desempenho da empresa: Quando os líderes aprimoram as habilidades que impulsionam a motivação e a eficiência da equipe, as empresas têm melhor desempenho do que aquelas sem programas de desenvolvimento. Mas há mais. Valorizar a diversidade e a adaptabilidade duplica a probabilidade de atingir as metas de desempenho e estimula a inovação e maiores receitas.
- Planeamento de sucessão eficaz: A criação de um conjunto pronto de talentos para funções-chave garante resiliência organizacional e desempenho sustentado.
- Cultura e reputação fortes: quando os líderes defendem os valores da empresa, isso os ajuda a atrair e reter talentos. E reforça uma forte marca empregadora.
Resumindo, se você deseja um negócio próspero que promova a inovação além das fronteiras, aqui vai minha recomendação: mude a forma como seus gestores lideram.
Quais habilidades críticas de liderança você deve se concentrar?
1.Liderando a mudança
- Comunique-se com transparência: sua equipe espera que você seja autêntico e honesto. Diga-lhes quando as mudanças estão acontecendo e por quê. Você os ajudará a ver como eles se enquadram no quadro mais amplo. Também seja honesto quando não tiver as respostas. Isso gera confiança e ajuda você a atrair e reter uma equipe muito mais forte.
- Promova a inovação como resposta à mudança: Faça sessões de brainstorming onde os membros da equipe possam propor soluções criativas para novos problemas. Valorize e comemore quando os membros da equipe se adaptam às mudanças de forma eficaz.
- Modelo de resolução de conflitos: Esta é uma habilidade totalmente diferente quando os colaboradores não se veem pessoalmente regularmente. A resolução eficaz de conflitos depende de conexões pessoais e de confiança. Entenda sua equipe em um nível pessoal e mostre sua autenticidade – compartilhe seus contratempos como momentos de aprendizado. Incentive a dissidência respeitosa para promover uma cultura de diálogo aberto e, em seguida, comprometa-se totalmente assim que as decisões forem tomadas.
2.Ser um Gerenciador de Conectores
- Facilite a aprendizagem entre pares: identifique oportunidades para os membros da equipe aprenderem com os pontos fortes e experiências uns dos outros. Por exemplo, organizar sessões onde os colaboradores possam compartilhar seus conhecimentos e experiências.
- Aproveite as redes internas: oriente os membros da equipe para pessoas que possam ajudá-los a crescer e a resolver desafios específicos. Você precisará de um conhecimento profundo das habilidades e pontos fortes de toda a organização para poder fazer essas apresentações direcionadas.
- Incentive a colaboração multifuncional: inclua membros da equipe em projetos onde possam colaborar com outros departamentos. Isso ajuda a atender necessidades específicas e amplia a compreensão dos colaboradores sobre a organização.
3.Liderando equipes inclusivas e distribuídas
- Garanta acesso equitativo aos recursos: Todos os membros da equipe, independentemente de sua localização, devem ter as ferramentas, informações e oportunidades para ter sucesso e se sentirem conectados.
- Tome decisões transparentes: Envolva os membros da equipe sempre que possível, para que possam ver como e por que as decisões são tomadas. Isso gera confiança e garante que diversas perspectivas sejam consideradas. Discorda abertamente, mas depois comprometa-se assim que a decisão for tomada.
- Use a tecnologia para comunicação, colaboração e conexão: forneça treinamento para permitir trabalho em equipe e interação perfeitos. E promova uma cultura de inclusão e inovação.
4.Liderando equipes de alto desempenho por meio de feedback e coaching contínuos
- Faça reuniões individuais regulares: forneça feedback e treinamento personalizados. Estabeleça metas, discuta o progresso e enfrente os desafios que estão enfrentando. Acima de tudo, certifique-se de ouvir.
- Crie um ambiente rico em feedback: Incentive uma cultura de equipe onde o feedback é um presente que é dado e recebido continuamente. Onde o feedback se concentra nos resultados e não nas atividades. Modele isso pedindo feedback sobre sua liderança e, em seguida, agindo de acordo.
- Promova uma mentalidade de aprender tudo: Em uma cultura de quem aprende tudo (e não de quem sabe tudo), os desafios são vistos como oportunidades de crescimento, com os colaboradores — e líderes — aprendendo com os erros. Motivar a excelência reconhecendo conquistas e melhorias.
O mundo e o local de trabalho estão mudando rapidamente. Nossa abordagem à liderança também precisa mudar. Ao concentrar-se nestas competências-chave de liderança e investir no desenvolvimento da liderança como um imperativo empresarial, a sua organização pode navegar com sucesso pelas complexidades de uma força de trabalho distribuída. O resultado? Um impulso no desempenho da equipe, adaptabilidade, inclusão , resiliência e engajamento. O que aumentará o sucesso e o crescimento organizacional. A jornada em direção a uma liderança mais inclusiva e adaptativa não é isenta de desafios, mas as recompensas valem o esforço.
Fonte: https://trainingindustry.com/
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