O desenvolvimento de Recursos Humanos faz com que os colaboradores aprendam mais e tenham um desempenho melhor. E, no geral, isso significa que tanto os colaboradores quanto a empresa se tornam mais capazes de atingir metas mais ambiciosas.
Mas que objetivos são esses? Quais são os benefícios do desenvolvimento de recursos humanos?
Aqui estão eles:
- Obter os melhores talentos – que se sentem altamente atraídos por oportunidades de progressão na carreira, como treinamento contínuo
- Aumentar a produtividade – à medida que os membros da equipe evoluem suas habilidades, conhecimento e eficiência por meio de treinamento e gerenciamento de desempenho
- Melhorar a comunicação e o trabalho em equipe – uma vez que as iniciativas de desenvolvimento de recursos humanos permitem que os membros da equipe compartilhem e discutam experiências entre si
- Construir a retenção de colaboradores – engajando e motivando os colaboradores por meio do desenvolvimento contínuo de carreira, mostrando a eles que eles são importantes e que a organização está investindo neles
- Desenvolver uma liderança altamente treinada, identificando os membros da equipe que estão prontos para progredir em suas carreiras e fornecendo a eles o treinamento necessário para começar a trabalhar em cargos de liderança
- Impulsionar o gerenciamento de mudanças – porque os colaboradores com acesso regular ao desenvolvimento de habilidades e conhecimentos aceitam as mudanças com mais facilidade e todos os desafios que vêm com elas
Abaixo da linha, uma força de trabalho leal e feliz traz as moedas que você deseja para o seu negócio. E um programa de desenvolvimento de recursos humanos leva você até lá.
Usando e-Learning para o Desenvolvimento de Recursos Humanos
A aprendizagem on-line ou híbrida se encaixa em cada uma das seguintes funções de recursos humanos. Vamos ver como.
1. Integração de colaboradores
A integração de colaboradores desencadeia o desenvolvimento de recursos humanos para novas contratações. E quando as organizações integram um grande número de novos membros da equipe de uma só vez, o aprendizado combinado é a abordagem mais popular. Geralmente inclui
- Sessões de orientação presencial – para dar as boas-vindas aos colaboradores à família
- Soluções personalizadas de e-Learning – adaptadas para integrar diferentes responsabilidades de trabalho
Por outro lado, quando uma empresa contrata alguns membros da equipe por vez, ela pode seguir uma direção diferente – primeiro, forneça orientação online, seguida de uma sessão de boas-vindas pessoalmente.
2. Melhorar o desempenho dos colaboradores
Vamos dar um exemplo de como o e-Learning pode aumentar o desempenho dos colaboradores. Com uma força de trabalho espalhada pelo mundo, muitos membros da equipe interagem apenas por e-mail. Escusado será dizer que fortes habilidades de escrita são essenciais no local de trabalho por muitas razões .
Você sabe que as mensagens de texto têm um tremendo impacto nas habilidades de escrita, certo? Para encurtar a história, colaboradores qualificados podem ter um desempenho ruim devido à comunicação escrita ineficaz. Mas, felizmente, você pode oferecer treinamento de redação comercial aos membros de sua equipe em diferentes formatos, como
- Aprendizagem móvel – com uma experiência de aprendizagem gamificada para aumentar a motivação
- e-Learning de mídia social – como colaboradores de vários departamentos treinando uns aos outros em plataformas de mídia social
3. Apoio ao Desenvolvimento de Carreira
Sejamos realistas: nenhuma empresa pode escapar da rotatividade de colaboradores! Mas pode reduzir seu custo – que pode ser alto – com programas de desenvolvimento de carreira robustos e bem projetados. Veja o que esses programas farão pelo seu negócio:
- Pagar o investimento de recrutamento e treinamento de novos contratados
- Reter colaboradores excepcionais
- Descarte aqueles que você pode substituir a um custo menor
Em outras palavras, em vez de recrutar e treinar constantemente, incentive os colaboradores com melhor desempenho a encontrar uma carreira dentro de sua organização. E isso certamente envolverá e-Learning.
4. Ministrar Treinamento Obrigatório
Treinamento de segurança, treinamento regulatório, treinamento de sensibilidade — o fluxo constante de treinamento obrigatório nunca para! E você tem duas opções:
- Ofereça treinamento em um ambiente de sala de aula física – e perca tempo com reclamações, risadas e outras distrações que ocorrem nesse ambiente de aprendizado
- Ofereça soluções personalizadas de e-Learning – e forneça treinamento eficiente que você pode atualizar facilmente sempre que novos ventos soprarem das agências reguladoras
Nosso conselho? Escolha a opção número dois.
Práticas recomendadas
Quaisquer que sejam as soluções de e-Learning que você selecionar para desenvolver seus recursos humanos, seu sucesso depende
- Declarando uma visão clara – de onde você está indo com seu programa de desenvolvimento de recursos humanos e o que você deseja alcançar nessa arena por meio de treinamento
- Dosando a quantidade de novas informações – dando aos alunos apenas uma quantidade digerível de cada vez, concedendo-lhes tempo para absorver e aplicar novas habilidades e conhecimentos, fazer perguntas e não se sentir sobrecarregado com o processo de treinamento e desenvolvimento
- Acomode diferentes estilos de aprendizado – por exemplo, incluindo webinars pré-gravados, clipes de áudio, exercícios práticos, grupos de discussão e análise de estudo de caso em seu programa de aprendizado e desenvolvimento
- Aprecie o progresso – seja por meio de um canal de grupo do Slack ou concedendo selos, o que incentiva toda a força de trabalho a se envolver ou continuar participando das experiências de aprendizado que você preparou para eles
- Pedir feedback – da equipe, frequente e continuamente, sobre desenvolvimento de carreira e seu programa de treinamento para identificar oportunidades de melhoria
Fonte: https://elmlearning.com/
