As empresas de hoje estão navegando em uma nova fronteira com a ascensão do trabalho remoto, esforços de inclusão e gerenciamento das consequências da “Grande Demissão”. Como resultado, líderes em organizações de todos os tamanhos e formatos estão tentando encontrar maneiras inovadoras de motivar os líderes a enfrentar o trabalho em questão. Os futuros líderes de uma empresa estão conquistando seu lugar mantendo-se leais à organização e atuando em alto nível. Mas como os líderes podem recompensar o excelente desempenho e, ao mesmo tempo, motivar os futuros líderes a manter o excelente trabalho?
Claro, você pode distribuir bônus regulares ou placas de funcionário do mês para dizer “obrigado” ou “ótimo trabalho”, mas sua organização precisa de um sistema de motivação sustentável que vá além de prêmios monetários ou elogios. Os líderes de treinamento podem ajudar, garantindo que os líderes saibam como mostrar aos colaboradores um caminho claro para o sucesso. Afinal, os futuros líderes querem trabalhar para organizações que investem em seu desenvolvimento e crescimento de carreira , além de ter uma missão empresarial autêntica e com propósito e um ambiente de trabalho positivo.
Não é nenhum segredo que a liderança não é fácil, mas os empregadores podem manter seus melhores desempenhos nos próximos anos com as ferramentas e táticas motivacionais certas, levando-os a cargos de gestão.
Aqui estão cinco maneiras de motivar futuros líderes e preparar sua organização para o futuro:
1. Mostre paixão por sua organização e sua missão.
Os consumidores e colaboradores de uma marca querem apoiar uma organização com uma missão com a qual todos estão entusiasmados. O importante a lembrar é que essa paixão tem um efeito em cascata. Para inspirar futuros líderes a fazer o melhor trabalho, você, como líder de treinamento, deve defender a missão e o propósito de sua organização e incentivar os líderes de outros departamentos a fazer o mesmo. Os colaboradores que estão entusiasmados com seu trabalho vão além de suas tarefas diárias para levar sua empresa ao próximo nível.
2. Viva os valores centrais de sua organização.
Os valores centrais de uma organização são princípios pelos quais cada funcionário vive. O desempenho dos colaboradores pode ser medido pela forma como seu trabalho se alinha com valores centrais específicos que todos apoiam. Por exemplo, se um de seus principais valores é fornecer um serviço excelente, cada funcionário deve trabalhar de acordo com esse valor. Se um funcionário tiver um desempenho inferior, seu desempenho deve ser abordado de acordo. Os futuros líderes avaliarão a autenticidade organizacional com base em quão bem os colaboradores se alinham aos valores fundamentais, portanto, praticar o que você prega é importante.
3. Invista no desenvolvimento contínuo dos futuros líderes.
Além de atender às expectativas salariais, folgas remuneradas e outros benefícios essenciais, os futuros líderes também estão priorizando empresas que investem em seu desenvolvimento contínuo. Se seus líderes estão trabalhando em tempo integral e estão buscando oportunidades educacionais para aprimorar suas habilidades para suas respectivas funções, sua empresa os reembolsa? Reembolso de mensalidades, oportunidades de educação continuada e associações patrocinadas a associações profissionais são apenas algumas maneiras de inspirar futuros líderes a serem os melhores.
4. Tire algum tempo fora do escritório.
Quando as equipes precisam de uma mudança de cenário ou precisam colaborar antes de um grande projeto, uma maneira divertida de motivar os líderes atuais e futuros inclui levar os colaboradores para fora do local de trabalho ou um retiro. Isso oferece oportunidades para suas equipes se conhecerem fora do escritório ou além do computador. O tempo longe do espaço de trabalho tradicional pode estimular a criatividade e envolver futuros líderes de novas maneiras.
5. Ofereça incentivo e reconhecimento com frequência.
O “bom trabalho” ocasional ajuda muito, especialmente quando seus líderes e equipes acabaram de terminar um projeto difícil ou cumpriram um prazo rigoroso. Você pode fornecer reforço positivo nas reuniões gerais da empresa com chamadas específicas para reconhecer o trabalho excelente. Além disso, se sua organização gera um boletim informativo semanal ou mensal, você pode destacar a realização de um líder na publicação e motivar outros colaboradores com seu exemplo.
Os futuros líderes precisam de motivação agora mais do que nunca, por isso é importante que as organizações pensem em maneiras de mantê-los engajados e animados. O importante a lembrar é que a motivação deriva de mais do que apenas dinheiro ou benefícios; requer autenticidade e criatividade, que os líderes de aprendizagem podem ajudar a apoiar por meio de iniciativas de treinamento e desenvolvimento.
Ao encontrar maneiras únicas de mostrar aos talentos de alto desempenho que seu trabalho é importante e que seu desenvolvimento é apoiado, os líderes podem moldar a próxima geração de líderes e preparar suas organizações para o sucesso duradouro.
Fonte: https://trainingindustry.com/
