Se você é o líder de um grupo ou equipe funcional em uma empresa, precisa tomar a iniciativa de incutir uma cultura de aprendizado contínuo. E isso significa dedicar um tempo para aprender novas habilidades, participar de webinars e obter novas certificações para expandir seu conjunto de habilidades.

1. Aprenda em pequenos módulos

Ser um aluno contínuo pode ser tão simples quanto ler um artigo ou postagem em um blog uma vez por semana ou ouvir um seminário enquanto almoça. Sempre há oportunidade de aproveitar seu tempo ocioso. Você não precisa viajar para conferências, participar de webinars com horas de duração ou concluir cursos demorados à noite para mostrar a seus funcionários que o aprendizado é importante.

2. Compartilhe oportunidades com sua equipe

Um método útil é criar uma mensagem em grupo ou canal em uma plataforma de mensagens no local de trabalho para iniciativas de aprendizagem. Compartilhe artigos interessantes que você encontrou, webinars dos quais você planeja participar ou certificações úteis das quais você acha que sua equipe se beneficiará.

Assim que começar a aproveitar esse tempo, compartilhe-o com sua equipe! Se virem seu gerente reservando um tempo para melhorar, também aproveitarão melhor o tempo deles mesmo.

3. Mantenha o aprendizado positivo

Faça as oportunidades de aprendizagem no formato de check-ins semanais com seus subordinados diretos. Ajude-os a encontrar tempo para cada oportunidade e ofereça suporte, isso lhes dará uma sensação de confiança em relação ao que precisam fazer e manterá a experiência positiva.

Evite enquadrar uma oportunidade de aprendizagem como uma forma de preencher uma lacuna de habilidades. Esta é uma abordagem negativa que pode desencorajar as pessoas, pois ela coloca o foco no que falta aos seus funcionários, em vez de no que eles podem ganhar. Seja positivo e você verá resultados positivos.

4. Mantenha o foco no funcionário

A aprendizagem contínua oferece muitos benefícios para uma empresa, mas o que mais importa são seus funcionários.

Sejamos realistas: talvez você não trabalhe com sua empresa pelo resto da vida e seus funcionários provavelmente não trabalharão para você pelo resto da vida. Portanto, não limite suas habilidades. Ajude-os a alcançar objetivos profissionais, mesmo que beneficiem mais o funcionário do que a empresa.

Esse tipo de dinâmica saudável ajuda a fortalecer a reputação da sua empresa e a marca de recrutamento.

5. Desconfie da complacência

Não se esqueça de que todos esses esforços podem ser desfeitos se você ou seu pessoal se tornarem complacentes. Se você não estiver mais interessado em melhorar, sua equipe irá refletir esse comportamento – e seu C-suite notará. Isso pode fazer com que percam a confiança em sua liderança.

Negócios bem-sucedidos não são administrados por “especialistas” sem mais nada para aprender. Eles são administrados por pessoas curiosas, que estão sempre procurando melhorar.

Fonte: https://trainingindustry.com/

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