Em um mundo de mercados e tecnologias em rápida mudança, você precisa de uma equipe de trabalho qualificada para enfrentar a turbulência e impulsionar o desempenho. No entanto, em face de orçamentos restritos, é impossível treinar todos, pelo menos de uma forma que faça diferença. É por isso que é crucial se concentrar nos agentes de mudança em sua organização: seus gerentes.
Aqui estão seis dicas para garantir que seus programas de treinamento entreguem o máximo de impacto para seus gerentes e seu negócio:
Adaptar o treinamento à sua agenda.
Seus gerentes têm muito o que fazer. Entre lidar com várias responsabilidades e projetos e nutrir a colaboração e o desenvolvimento da equipe, há pouco tempo para aprendizado dedicado. Portanto, é essencial adotar uma abordagem de treinamento mais flexível. O aprendizado misto mistura instrução tradicional com atividades de aprendizado online, ajudando a complementar a agenda de trabalho ocupada de um gerente.
Foque nas habilidades que importam.
O treinamento de uma única habilidade não é eficiente em termos de custo ou tempo. Em vez de investir em programas de treinamento que se concentram em uma habilidade de cada vez, é melhor priorizar um grupo selecionado de habilidades que podem ser aplicadas em cenários da vida real. Para gerentes, isso deve ser centrado em habilidades contextualizadas e práticas de liderança.
Dê propósito ao aprendizado.
Para enfrentar os desafios reais que confrontam as empresas hoje, precisamos de uma abordagem de aprendizado baseada em resultados. Concentre-se primeiro em identificar os problemas que seus gerentes enfrentam e, em seguida, combine-os com as habilidades necessárias para resolvê-los. Concentrar-se no aprendizado baseado em resultados aumentará a motivação de seus gerentes e ajudará a garantir que o aprendizado seja relevante para suas necessidades.
Ofereça feedback e desenvolvimento contínuos.
O treinamento de gerentes não é um evento único. É um processo contínuo que deve ser apoiado por feedback e desenvolvimento contínuos. Os gerentes devem ter oportunidades de praticar suas habilidades e receber feedback de seus gerentes seniores, pares e subordinados.
Faça com que o treinamento seja envolvente e interativo.
O treinamento eficaz é envolvente e interativo. Os gerentes devem ser capazes de aplicar o que estão aprendendo em cenários da vida real. Isso pode ser feito por meio de atividades práticas, exercícios de simulação e oportunidades de aprendizagem baseada em projetos.
Faça com que o treinamento seja acessível.
O treinamento eficaz deve ser acessível a todos os gerentes, independentemente de sua localização, nível de experiência ou estilo de aprendizagem. Isso pode ser feito por meio de um modelo de aprendizado misto que combina instrução tradicional com recursos online.
Conclusão:
Ao seguir essas dicas, você pode criar programas de treinamento de gerentes que sejam eficazes, eficientes e relevantes para as necessidades de sua organização.
Aqui estão algumas dicas adicionais para tornar seu treinamento de gerentes ainda mais eficaz:
- Involva gerentes seniores no processo de desenvolvimento do treinamento. Eles podem ajudar a garantir que o treinamento esteja alinhado com as estratégias e objetivos da organização.
- Faça um acompanhamento com os gerentes após o treinamento para avaliar o impacto. Isso ajudará você a identificar áreas onde o treinamento pode ser aprimorado.
- Aproveite as tecnologias de aprendizagem moderna. As tecnologias de aprendizagem, como realidade virtual e aprendizagem baseada em inteligência artificial, podem tornar o treinamento mais envolvente e eficaz.
Fonte: https://www.crossknowledge.com/
