Há muitos motivos pelos quais colocar o desenvolvimento de pessoas no centro de suas operações é a coisa mais importante a fazer. Enquanto isso, o imperativo de negócios nunca foi mais claro – as mudanças tecnológicas combinadas com os desafios da pandemia demonstram uma necessidade crítica de se concentrar e investir em requalificação e aprimoramento para garantir que você tenha os recursos necessários para os tempos difíceis que estão por vir.

Cada empresa tem seu próprio conjunto de desafios, objetivos, talento e habilidades – este é o seu cenário de habilidades exclusivo. Há uma ligação fundamental entre seu cenário de habilidades atual, sua maturidade de aprendizagem digital e seu futuro plano de negócios para o sucesso.

Para acompanhar essas mudanças tecnológicas e globais, seu cenário de habilidades precisará ser nutrido e cultivado. Sem atenção contínua, não se tornará uma vantagem competitiva real e escalonável. Por esse motivo, requalificar e aprimorar é uma profecia autorrealizável, que sem a contribuição certa, será quase impossível obter os melhores resultados.

Uma abordagem estruturada e baseada em evidências para a maturidade da aprendizagem digital é o primeiro passo para identificar seus pontos cegos e possíveis oportunidades para acelerar sua jornada em direção a mais impacto.

O que é maturidade do aprendizado digital?

A maturidade da aprendizagem digital é a nossa capacidade de nos alinharmos às prioridades de negócios em constante mudança; explorar e compreender ativamente o contexto das pessoas no local de trabalho; para mudar nossa mentalidade de T&D como tomadores de pedidos reativos para facilitadores de negócios; refletir e melhorar constantemente com base em evidências e resultados.

Quanto mais madura sua organização, mais integrada, escalável, holística, centrada no ser humano e focada em resultados será sua oferta de aprendizado digital.

O cenário de habilidades sempre viu um ciclo contínuo de crescimento e mudança, altos e baixos. O que mudou agora é a velocidade das mudanças. Porém, não existe uma solução mágica para que isso aconteça durante a noite. Cultivar seu cenário de habilidades significa definir sua própria jornada – no contexto de seu próprio negócio, pois cada um é único.

A maturidade da aprendizagem digital é avaliada em várias dimensões – incluindo seus recursos de T&D, as atitudes de seus gerentes de linha em relação à aprendizagem, a análise e os dados que a suportam e muito mais.

O profissional naturalmente aprende melhor quando o treinamento é personalizado, embalado em formatos reduzidos, pensado como uma viagem e incorporado à rotina diária de trabalho, amparado por lembretes oportunos. Mas, da mesma forma, os gerentes e líderes de pessoas precisam adotar a mentalidade certa para aprender liderança. O T&D também precisa ser equipado com as habilidades necessárias, para ter sucesso.

Além disso, os recursos de integração devem permitir que o sistema de aprendizagem seja interconectado com o ecossistema digital mais amplo da organização. Isso inclui conjuntos de RH e talentos, e ferramentas de produtividade.

Por fim, o sucesso em rastrear o impacto do aprendizado tem a ver tanto com relacionamentos quanto com estatísticas. Para que uma organização aumente sua maturidade, T&D precisa colaborar com outras partes interessadas para construir e melhorar sua estrutura analítica.

Fonte: https://blog.crossknowledge.com/

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