O sucesso de qualquer organização depende muito da eficácia de seus programas de aprendizado e desenvolvimento (L&D), especialmente quando se trata de novas contratações. Treinar novos colaboradores desde o primeiro dia é essencial para estabelecer uma base sólida para sua integração, desenvolvimento e desempenho geral bem-sucedidos dentro da organização. O treinamento de novos colaboradores não apenas os adapta às suas funções, mas também pode melhorar o desempenho dos colaboradores, reduzir a rotatividade e aumentar a confiança e a satisfação no trabalho.

A partir do momento em que os novos colaboradores iniciam seu primeiro dia, eles embarcam em uma jornada de aprendizado e adaptação a novas funções e ambientes. O objetivo da implementação de um programa de treinamento não é apenas fornecer aos novos colaboradores um resumo das habilidades ou ferramentas específicas do trabalho, mas também apresentar a eles a missão, os valores e a cultura da organização da empresa.

A exposição precoce aos objetivos da empresa pode ajudar os novos colaboradores a alinhar melhor seus objetivos com os da empresa, desenvolvendo assim um senso de lealdade e dedicação. A implementação de culturas de aprendizado sólidas pode melhorar o envolvimento e a retenção dos colaboradores em 30% a 50%. Portanto, ao investir em programas de treinamento desde o início, as empresas podem preparar seus novos colaboradores para o sucesso e maximizar a produtividade dos negócios.

Como treinar novos colaboradores para o sucesso

Aqui estão seis práticas recomendadas para receber e treinar seus novos colaboradores.

1.Envie um pacote de boas-vindas.

Para garantir uma transição suave para novas contratações, é crucial estabelecer um processo de integração estruturado. Isso pode começar enviando ao novo colaborador um e-mail e um pacote de boas-vindas antes do primeiro dia. Nesse processo, você deve comunicar claramente a eles a missão, os valores, a cultura, as metas e as expectativas da empresa, juntamente com uma visão geral dos membros da equipe e dos departamentos. Além disso, fornecer aos novos colaboradores informações sobre políticas, procedimentos e ferramentas da empresa pode ajudá-los a ter sucesso em suas funções. Por fim, no primeiro dia, faça um tour pelo local de trabalho para que eles se sintam mais confortáveis e conectados ao ambiente da empresa.

2.Atribua-lhes um mentor.

Combinar novos colaboradores com um colaborador experiente é outra ótima maneira de treiná-los e ajudá-los a se sentirem mais conectados à organização. Ao combinar novos colaboradores com um colaborador experiente, eles terão acesso a orientação e suporte valiosos. Isso pode ajudá-los a se adaptar às suas funções e responsabilidades mais rapidamente. Além disso, peça aos mentores que verifiquem e deem feedback regularmente aos novos colaboradores para criar um ambiente de trabalho favorável. Os mentores podem abordar as preocupações e os desafios que o novo colaborador está enfrentando e ajudá-los a navegar em suas funções com mais eficiência.

3.Implemente módulos de treinamento estruturados.

Módulos de treinamento estruturados são essenciais para garantir que os novos colaboradores recebam experiências de aprendizado consistentes e completas. Dividir o conteúdo do treinamento em módulos de aprendizado digeríveis pode ajudar os novos colaboradores a processar e reter melhor as novas informações. Esses módulos pequenos podem ser entregues por meio de um curso de e-Learning, por exemplo. Uma experiência de aprendizagem combinada também pode garantir melhores resultados de aprendizagem. As organizações podem combinar diferentes modalidades de aprendizado, como auxiliares de trabalho, questionários e vídeos, para aprimorar o processo de aprendizado.

4.Promova a colaboração e o trabalho em equipe.

É crucial promover uma cultura colaborativa no local de trabalho se você deseja que os novos colaboradores se sintam engajados e conectados. Incentive o trabalho em equipe planejando atividades e eventos que fortaleçam as relações entre os colegas de trabalho. Apoie a colaboração multifuncional, bem como o compartilhamento de informações, para ajudar as pessoas a obter uma compreensão mais profunda da organização. Os novos colaboradores se sentirão mais integrados e inspirados a contribuir para o sucesso da organização se a cooperação e os objetivos comuns forem enfatizados.

5.Ofereça oportunidades de melhoria contínua.

Para apoiar o desenvolvimento de longo prazo dos novos colaboradores, o aprendizado contínuo deve ser oferecido durante todo o ciclo de vida do colaborador. Projete e ofereça oportunidades de treinamento contínuo para promover a aprendizagem ao longo da vida. Forneça acesso a ferramentas de aprendizado online, como vídeos, módulos e auxiliares de trabalho, que ensinem novas habilidades e capacidades. Ao incentivar uma cultura de aprendizado contínuo, os novos colaboradores podem se sentir capacitados para aprimorar seus conhecimentos e contribuir para o sucesso contínuo da empresa.

6.Avalie e modifique os programas de treinamento.

É essencial coletar feedback de seus novos colaboradores para acompanhar e medir a eficácia de seus programas de treinamento. Colete feedback rotineiramente sobre sua experiência de treinamento para melhorar continuamente seus programas de treinamento e sua eficácia. Examine os dados coletados e identifique as áreas que podem ser melhoradas. Revise e atualize os recursos e materiais de treinamento regularmente para refletir as necessidades de mudança dos novos colaboradores e da organização como um todo.

Conclusão

O sucesso e a produtividade de novas contratações podem ser drasticamente afetados por práticas de treinamento eficazes desde o primeiro dia. Você pode garantir uma transição suave para seus novos contratados e posicioná-los para o sucesso a longo prazo implementando essas seis práticas recomendadas em sua organização. Treinar novos contratados pode levar tempo e esforço, mas será recompensado a longo prazo, promovendo uma força de trabalho mais forte e resiliente, além de aumentar o engajamento e o desempenho dos colaboradores.

Fonte: trainingindustry.com

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